（一）入職培訓
對新入職的人員，在培養期內，要安排有豐富工作經驗的老員工擔任起指導老師，負責對其思想政治、規章制度、業務技術上的幫助指導，使其盡快適應環境、成長為公司的有用之才。
（二）深造機會
公司根據業務發展的需要，組織具有一定培養前途的人才參加業務培訓、學術學會、學術報告等活動，增強其綜合知識水平，提高業務素質。
（三）選賢任能
在用人機制上，提供更多的競爭上崗機會，人才培養上鼓勵“先壓擔子、后幫帶，先試用、后定職”，通過協作項目、獨立負責項目等多種方式，選拔任用人才。
（四）學術交流
定期組織公司內部學術交流報告和業余文娛體育活動，滿足員工物質和文化生活需要，增強企業的凝聚力和向心力。
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